新聞信息
NEWS CENTER
【快訊】國務院新聞辦中外記者見面會：正邦集團董事長林印孫談扶貧攻堅
發布時間:
2020-11-21
國務院新聞辦中外記者見面會現場
11月20日，正邦集團董事長林印孫受邀參加國務院新聞辦公室中外記者見面會，與福耀集團董事長曹德旺、榮民控股集團董事長史貴祿、寧夏寶豐集團董事長黨彥寶，圍繞“萬企幫萬村——精準扶貧的民企行動”與中外記者見面交流。林印孫表示，中國要富強，農業一定要富強，我們總書記說，14億人的飯碗一定要端到自己手上，這也是正邦等農業企業的責任和使命。接下來，在扶貧的基礎上我們要幫富，讓農民富起來，我愿意在這條路上一直走下去。
01問：請問各位作為民營企業家參與“萬企幫萬村”這個活動，你們當初的初衷是什么？
林印孫董事長：非常感謝這位記者提出這個問題，這個問題勾起了我對我們做企業的初衷和對扶貧的初心。我是來自江西撫州臨川的一個小村莊，忘不了祖輩面朝黃土背朝天的艱苦生活，也忘不了他們對中國農業現代化的期盼。因為大家都知道，過去的農業是非常辛苦的，全是體力勞動，也沒有機械，沒有自動化。我童年在農村干活，深深理解他們的辛苦，我覺得人應該用大腦干活，而不能光靠體力去干活。有了這種感觸，非常想改變這種落后的面貌。
正邦集團董事長林印孫答記者問
所以，我選擇了做農業這條路，立志要把農業的落后面貌改變，在農業現代化這一塊出工出力。在選擇這條路之后，我們一直為這個初衷去努力、去奮斗，特別是作為正邦集團是農業企業，我們的責任所在就是要把中國農業現代化進程大大推進，并在其中要發揮應有的作用。正是因為這種初衷，我們正邦二十多年如一日，就是堅守農業，始終把優質的農業生產資料下鄉、優質農產品進城為主戰場，把中國的農業現代化、組織化有效推進，把它做新、做精、做透、做專，把農業產業化做到位。就是因為這種二十多年的專心專注，我們初步完成了農牧養殖、飼料加工到肉食品加工這條產業鏈和種植訂單農業到農產品加工的全產業鏈布局。
正是因為這個初衷，我們正邦集團發展不忘根本，致富不忘農民，崛起不忘社會，始終秉承把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司的核心價值觀。為了實現農業現代化、為了“三農”，一定要改變而且盡快改變落后農業這個面貌。中國要富強，農業一定要富強，我們總書記說，14億人的飯碗一定要端到自己手上，我認為這是我們正邦的責任和使命。
黨中央號召全國打響精準扶貧攻堅戰，全國工商聯號召我們民營企業“萬企幫萬村”，我們正邦積極行動，率先成立了扶貧部，統籌全集團的各個分子公司，特別是在邊遠地區的分子公司，跟周邊貧困村對接上扶貧的聯系，因地制宜地去找到產業扶貧的結合點。十多年來，正邦共投資280多億元，推進扶貧項目90多個，深受當地農民的歡迎。同時，正邦員工通過扶貧堅定了信心，更堅定了怎么做好農業企業、做大做強農業企業的信心，我們也嘗到了這個甜頭，因為得到農民的擁護，得到了各級政府支持，我們堅定了聽黨話、跟黨走，企業才行穩致遠。所以，我們不僅有扶貧中的收獲，而且還有我們員工精神上的收獲。這位記者提的問題，我有點激動，非常感謝。謝謝大家！
02問：正邦集團是一家農業企業，生豬養殖是最大的一塊產業，請問您是如何更多地從產業扶貧方面惠及中小農戶的？
林印孫董事長：我們做產業扶貧是由來已久，我們的初衷就是致力中國農業現代化，不斷實現滿足農民脫貧致富任務。我們曾經也是不斷地做這個事情。但是，沒有那個高度、沒有比較優秀的模式，所以一直在探索。
十二屆全國人大會議期間，習近平總書記到江西代表團審議政府工作報告的時候，跟江西團的代表說了三個方面的內容，關于扶貧這個問題說了半個小時，深深地打動了我，習近平總書記這么關心、這么深思熟慮、這么花功夫來研究這個扶貧問題。我一回去就組織我們員工學習、理解和落實，總結我們之前的扶貧存在哪些不足。通過學習之后，我們不斷地打磨，不斷地優化，最終總結出了“四提供兩擔保”，即提供種苗、提供飼料、提供獸藥、提供技術，“兩擔保”是向銀行擔保給他貸款，保價回收。這充分解決了農民不敢養、不會養、無錢養的問題。
我們把這個模式總結之后就去推廣，農民嘗到甜頭了，快速的響應，不斷復制，不斷優化，不斷迭代，越做越優，越做越到位。我們也充分發揮各級組織的作用，尤其是專業合作社的作用，把他們為紐帶，組織起來。這樣的話，我們越做越快，越做越廣。我們在產業扶貧投資了280多億元，現在加起來共惠及上百萬人口。比如說，大部分農戶是什么收入呢？原來他有幾十頭豬，因為我們跟銀行貸款擔保，讓他把規模做起來，由原來的幾十頭，變成存欄一千頭，年出欄兩千頭，我們確保全收，因為飼料品種全部標準化，確保他至少兩百元一頭的毛利，這樣算起來，一年兩千頭出欄，40萬元的純收入。所以，他開心地說：“我不光是脫貧了，我是致富了，我在家里就業，還可以照顧家里，這個產業我能做，我也會做，這樣我也敢做”。我說你不光是要把自己搞好，還有我們這些建檔立卡的貧困戶，你要給我帶好，分好工，組織好。
扶貧是一個非常有價值、非常有意義的事情，我們也開心，他們賺了錢，他們幸福快樂，我們的成就感油然而生，包括我們的員工，都非常贊同，也愿意投入進去。
所以我覺得，談不上經驗，就是我們不斷探索一條路，說偉大還是偉大在習近平總書記的精準脫貧攻堅戰，怎么精準、怎么因地制宜，這個思想我們吃透了，學透了，靈活運用，活學活用，一定會做出很多好的辦法、好的方案出來。
扶貧基本上完成了，接下來我們就實施倍增計劃，你現在有一千多豬，我要增加兩倍，一批養三千頭豬，一年兩批出欄六千頭，兩百多元一頭，就變成一百多萬了，讓農戶富起來。為什么能養那么多呢？我們把物料、技術、人工智能、數據化養豬，用信息化技術都搞起來，產業升級，整個養豬的迭代新技術，勞動效率提高三倍。
所以，我們接下來在扶貧的基礎上要幫富，讓農民富起來，我認為百萬元收入不是夢，一定很快就會實現。我們非常欣慰，也非常有信心，愿意在這條路上一直走下去，這才是我們企業應該干的，而且我們也一定能干好。謝謝。
中央廣播電視總臺央視記者提問
相關動態
江西匯和化工有限公司 版權所有
